Dei tilsette ved Ekornes treng ikkje å frykte at dei komande eigarane i kineiske Qumei skal innføre ein ny bedriftskultur, forsikra toppsjef Ruihai Zhao sist veke: «Vi vet at de ansattes delaktighet står sterkt i Norge. Men det samsvarer også med vår filosofi», sa Ruihai til Aftenposten.

Om dette viser seg å halde stikk for Ekornes sin del, står att å sjå. Men mange tilsette i andre oppkjøpte selskap har opplevd at bedriftskulturen endra seg til det dårlegare.

I 2012 undersøkte Fafo korleis ulike typar eigarskap i bedriftene påverka høva til medbestemming for medlemmer i Norges Ingeniør- og Teknologorganisasjon (Nito). Ein klart større del av dei Nito-tillitsvalde i utanlandskeigde konsern opplevde at leiarskapen hadde blitt meir hierarkisk og byråkratisk dei siste åra, samanlikna med dei tillitsvalde i norskeigde konsern. Dei som arbeidde i utanlandskeigde selskap, opplevde òg å ha mindre påverknad enn dei som arbeidde i norskeigde selskap, og dei kjende seg mindre involverte i omorganiseringsprosessar i bedrifta.